Собственник стал точкой принятия всех решений
Нужно разделить ответственность, выстроить работу руководителей и освободить время для развития бизнеса.
CEO и COO для управления и роста
Николай Епифанов подключается к управлению бизнесом, операциями или ростом. Fractional-участие с согласованной загрузкой или временная исполнительная роль под задачу.
Личная управленческая роль: согласованные полномочия, работа с командой и ответственность за исполнение решений.
Возможна полная занятость в одной компании. Объём участия и совместимость с другими обязательствами обсуждаются до старта.
Когда бизнесу нужен ещё один руководитель
Рост опережает процессы
Подразделения работают в разном ритме. Нужны общие приоритеты, понятные показатели и координация исполнения.
Запускается новое направление или рынок
Нужен руководитель, который соединит продукт, коммерческую модель, команду и партнёрства в работающий бизнес.
Компания проходит переходный период
Нужно сохранить управляемость на время изменений, закрыть управленческий разрыв или подготовить передачу дел.
Роль определяется задачей бизнеса
На старте выбираем одну основную зону ответственности. Полномочия по бюджету, команде и решениям закрепляются отдельно.
CEO / Managing Director
Компания, направление или рынокСтратегические приоритеты, бизнес-модель, команда руководителей и коммерческое развитие. Подходит, когда нужен единый центр управления и исполнения.
- План развития и приоритеты
- Координация ключевых функций
- Взаимодействие с собственником
COO
Операционное управлениеРабота подразделений, распределение ответственности, управленческая отчётность и внедрение изменений. Подходит, когда стратегия есть, а исполнение требует усиления.
- Процессы и ответственность
- Показатели и рабочий ритм
- Автоматизация и контроль исполнения
CMO
Маркетинг и ростПозиционирование, исследование спроса, go-to-market и управление маркетинговой функцией. Подходит, когда рост требует связи между продуктом, маркетингом и продажами.
- Рынок и ценностное предложение
- Приоритеты каналов и бюджета
- Команда и оценка результатов
Три формата участия
Fractional описывает загрузку, interim — период и задачу. Формат выбирается по тому, сколько управленческого внимания нужно вашему бизнесу.
Fractional
Регулярное участие с частичной загрузкой. Руководитель входит в рабочие процессы и ведёт согласованную функцию.
- Загрузка
- Дни, доступность и участие в решениях согласуются заранее.
- Горизонт
- Регулярная работа с пересмотром задач и объёма участия.
Interim
Временное исполнение руководящей роли на переходный период или до завершения определённой задачи.
- Загрузка
- Частичная или полная — в зависимости от управленческой задачи.
- Горизонт
- Согласованный период, критерии завершения и передача дел.
Полная занятость
Отдельно рассматривается личная исполнительная позиция в одной компании: CEO, Managing Director, Country Manager или COO.
- Загрузка
- Фокус на одной компании; условия участия обсуждаются индивидуально.
- Горизонт
- Долгосрочная роль по договорённости с собственником или работодателем.
Во всех форматах до начала работы согласуем цели, полномочия, загрузку и критерии результата. Срок и стоимость определяются после обсуждения задачи.
Личный исполнительный опыт
Николай Епифанов — предприниматель с опытом построения технологических бизнесов, операционного управления и коммерческого развития. В опыте — создание Creagames, Net.Works и UniFi, а также работа в роли fractional COO в клиентских компаниях.
Контекст задач
Технологические компании, цифровые продукты, B2B-сервисы, финтех и Web3. Профиль соединяет управление, продукт, маркетинг и прикладной ИИ. Соответствие конкретной отрасли и масштабу бизнеса обсуждаем предметно.
Ресурсы Юнифай Консалт
При необходимости к отдельным задачам можно подключить исследования, аналитику и разработку. Состав команды и её работа согласуются отдельно от личной исполнительной роли. Консалтинговые проекты рассматриваются отдельно от опыта управления.
Как договориться о работе
Начинаем с управленческой задачи и того, какие решения действительно должны перейти в эту роль.
Обсудить ситуацию
Цель собственника, стадия бизнеса, команда, ограничения и причина поиска руководителя.
Согласовать мандат
Роль, полномочия, доступ к данным, загрузка, формат договора и критерии результата.
Организовать исполнение
Приоритеты, ответственные, рабочие встречи и регулярный обзор показателей.
Пересмотреть или передать
По согласованным результатам — продолжение работы, изменение загрузки или передача дел постоянному руководителю.
Вопросы собственников и HR
Как это сочетается с основанием консалтинговой компании?
Юнифай Консалт — профессиональная платформа Николая Епифанова. Личное участие в управлении другой компанией — отдельный формат работы. Статус основателя сам по себе не определяет загрузку в клиентской роли: до старта согласуются доступность, полномочия и совместимость обязательств.
Это консультации или работа внутри команды?
В исполнительном формате руководитель участвует в принятии решений и организации их исполнения в пределах согласованных полномочий. Консультационный проект, исследование или разработку можно обсудить как отдельную услугу.
Можно обсуждать постоянную позицию?
Да. Николай рассматривает и полную занятость. Предложение CEO, Managing Director, Country Manager или COO можно обсудить напрямую, включая команду, полномочия, географию и условия перехода.
Нужно ли нанимать всю команду Юнифай Консалт?
Нет. Основное предложение — личное участие руководителя. Исследовательская, продуктовая или техническая команда подключается только при необходимости и по отдельному согласованию.
Как согласуются загрузка и конфликт интересов?
До начала работы обсуждаются текущие обязательства, доступность, ограничения по конкурентам, конфиденциальность и приоритеты. Это часть договорённостей по конкретной роли.
Есть ли фиксированный срок или тариф?
Универсального пакета нет. Срок, вознаграждение и загрузка зависят от задачи, полномочий и формата участия. Их согласуем после первого разговора.
Обсудим, какая роль нужна вашему бизнесу
Расскажите о компании, задаче и ожидаемых полномочиях. Если вы представляете HR или собственника, можно начать с описания позиции.